Meinen Coaching- und Mentoring Ansatz verstehe ich nicht als klassisches Training oder als Beobachter inhaltlicher, fachlicher Themenbereiche, sondern ich sehe mich vielmehr als Karrierebegleiter. Mein Schwerpunkt liegt in der persönlichen Betreuung der angehenden Führungskraft bzw. der sich entwickelnden Führungskraft, indem ich auf das zwischenmenschliche Miteinander, auf emphatische Fähigkeiten achte. Meine langjährige Expertise in der Finanzdienstleistung ergänzt das Coaching um zielgerichtete Beratungsunterstützung und um abschlussreife Vertriebsansätze. Hier erfährt er oder sie direkte Unterstützung und Feedback auf das von mir beobachtete Verhalten.
Der Fokus meiner Beobachtungen liegt auf folgenden Verhaltensschwerpunkten:
Sind Sie in der Lage Ihre Mitarbeitenden weiterzuentwickeln? Vermitteln Sie Sicherheit, so dass Ihre Mitarbeitenden selbstbewusst Probleme eigenständig erkennen und lösen?
Nehmen Sie Meinungen und Vorschläge Ihrer Mitarbeitenden ernst? Hören Sie zwischen den Zeilen auch persönliche/private Botschaften? Können Sie aktiv Zuhören und informieren Sie ihre Mitarbeitenden rechtzeitig über wichtige Entscheidungen? Geben Sie regelmäßig Feedback, positives wie negatives, um die Motivation Ihrer Mitarbeitenden hochzuhalten?
Geben Sie Ihren Mitarbeitenden den Freiraum, den diese für einen ungehemmten und kreativen Umgang mit der jeweiligen Aufgabenstellung erwarten? Können Sie „lange Leine“ geben, um den Spaß Ihrer Mitarbeitenden an deren Rolle zu fördern und um das volle Potenzial ausschöpfen zu können?
Schauen Sie über den Tellerrand hinaus? Sind Sie in der Lage mit anderen Key-Playern gut zusammen zu arbeiten, um den Erfolg des gesamten Unternehmens sicherzustellen?
Erkennen Ihre Mitarbeitenden in Ihnen jemanden, der selbst gute Arbeit leistet? Wie produktiv und ergebnisorientiert agieren Sie persönlich? Verfügen Sie über die notwendigen Fähigkeiten, um Ihren Mitarbeitenden hilfreich zur Seite stehen zu können?
Sind Sie in der Lage, ein optimales, kundenorientiertes Beratungsgespräch zu führen oder ein solches als Coach zu begleiten?
Erkennen Sie rechtzeitig Verkaufssignale und können Sie diese zum Abschluss bringen, respektive Ihre Mitarbeitenden entsprechend coachen?
Umfang und Zeiträume auch individuell festlegbar. Preisgestaltung nach persönlichem Gespräch.
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